這些年，接觸了不少ERP軟件，聽(tīng)了不少關(guān)于ERP軟件的推廣說(shuō)明會(huì )，自己也嘗試了好幾種軟件模塊的實(shí)際運用，但效果一直不如人意，專(zhuān)家對此也評論不同。說(shuō)什么的都有，但幾乎沒(méi)人點(diǎn)出ERP的死穴。除了最新版的管家婆ERPT9系列，真正實(shí)現的生產(chǎn)流程的管控，生產(chǎn)MRP物料需求的實(shí)時(shí)看板，管家婆軟件煙臺營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心的小伙伴給我們演示了軟件功能！
有幾個(gè)問(wèn)題我們必須首先理清。
一、任何一種ERP軟件都有其適用范圍，至少到目前為止，還沒(méi)有一個(gè)軟件可以成為放之四海而皆準的通用軟件。即使，某些聲稱(chēng)自己是通用軟件的公司也不行。
二、任何一種ERP軟件都是建立在一種管理思想或者管理結構上的。我們知道，管理本無(wú)定法，也沒(méi)有優(yōu)劣之分，主要看其是否能夠解決問(wèn)題。軟件不過(guò)是這些思想的一種體現形式，同樣也擺脫不了這個(gè)約束。
三、實(shí)施ERP不是目的，ERP只是一個(gè)系統工具。這幾乎已成共識。我們試圖用一個(gè)系統思考的辦法來(lái)解決企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調與資源共享，以達到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效的目的。
四、多數情況下，ERP都有個(gè)在實(shí)際運用中進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。如果說(shuō)，實(shí)際ERP表現有好、壞之分的話(huà)，主要還是看軟件公司二次開(kāi)發(fā)的能力。
但是，以上這四點(diǎn)觀(guān)念，都無(wú)法回避一個(gè)事實(shí)：現在的ERP是建立在流程基礎之上的。因為，有“業(yè)務(wù)流程重組”做理論指導，這方面還有6西格瑪做旁證。
而我的觀(guān)點(diǎn)是，建立在流程基礎上的ERP軟件會(huì )被流程所困住，流程思路便成了ERP的死穴。如果我要界定一下我說(shuō)的論點(diǎn)的適用范圍的話(huà)，那么，我要說(shuō)，對中國，對民營(yíng)企業(yè)，ERP還很遙遠。因為，我無(wú)法窮舉，所以，為防止招來(lái)批評，我不得不界定成上述的一個(gè)相對狹窄的范圍。
為什么？這是中國的客觀(guān)現實(shí)所然。
今天的中國市場(chǎng)變化太大了，昨天的英雄，今天可能就成為了失敗者。中國的企業(yè)外部環(huán)境是多變的。在這種情況下，一個(gè)企業(yè)想要經(jīng)營(yíng)良好，沒(méi)有多變的機制或者更準確說(shuō)，具備靈活的應對機制，恐怕是很難持久的。進(jìn)一步講，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制多變，那就要求企業(yè)具備動(dòng)態(tài)調整的能力，這種能力從企業(yè)實(shí)際來(lái)講，就是：組織結構多變、權責多變（也是權責不清的一個(gè)原因）、人員多變、流程多變等等。
有人講：唯一不變的真理就是變化。
那么，作為ERP軟件開(kāi)發(fā)的公司來(lái)講，是不希望你變來(lái)變去的，一是軟件設計師在模塊規劃時(shí)很難協(xié)調，二是二次開(kāi)發(fā)可能因為多變而成了多次開(kāi)發(fā)，軟件公司也受不了。有的軟件公司為逃避這種責任，干脆把源代碼交給企業(yè)，由企業(yè)去自行修訂?？墒?，有多少企業(yè)有這樣的強大開(kāi)發(fā)能力呢？
其實(shí)，問(wèn)題既不在于企業(yè)多變，也不在于軟件公司不負責任，而是建立在流程基礎上的框架是個(gè)死穴。
包括好多企業(yè)在內一些早期應用過(guò)管家婆ERP的企業(yè)曾經(jīng)談過(guò)：“...我們不得不加班登錄數據，否則第二天其它部門(mén)上班便沒(méi)法運作...”這就是一個(gè)很典型的情況。由于流程的限制，上、下部門(mén)之間的數據庫是被流程捆綁起來(lái)的，所以，流程要求這樣，你不得不先行一步。但是，我們似乎應該思考一下，我們真的應該這樣嗎？
我們不妨換個(gè)角度看看。如果，我們不把流程作為數據庫鏈接的基礎，而是把流程所產(chǎn)生的結果作為基礎，那會(huì )是一種什么樣的情況呢？
關(guān)注結果而不是關(guān)注流程，那么無(wú)論流程如何多變，均沒(méi)有什么可以擔憂(yōu)的。
只要結果能夠反應企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)需要，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)可以動(dòng)態(tài)調整自己的組織結構、調整自己的運作流程。需要說(shuō)明的是人員的調整也同樣不會(huì )產(chǎn)生大的影響，而現在的關(guān)注流程的方式，倒要受到這方面的影響，使得企業(yè)不得不再行投入成本進(jìn)行培訓。
只有三種情況是例外：企業(yè)流程本身比較穩定或變革后流程重新穩定的能力很強；軟件公司的后續開(kāi)發(fā)能力很強（往往有管理顧問(wèn)做后盾）；企業(yè)自身的軟件開(kāi)發(fā)調整能力超強。
否則，應用ERP，真應該小心了。希望你能多咨詢(xún)一下，管家婆軟件煙臺銷(xiāo)售服務(wù)中心的小伙伴，管家婆進(jìn)銷(xiāo)存+財務(wù)管理軟件財貿雙全僅僅解決商品流通和財務(wù)核算，只有管家婆ERP，T系列才有生產(chǎn)模塊，才有MRP管理，才能看到物料需求實(shí)時(shí)看板，
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